查看“徐特明 (2015210600)-xlp学习报告”的源代码

='''学习第一天'''=


=='''超越学科界限的认知基础系列讲座'''==



=='''实验室探究课'''==

2015年8月27日星期四，我参观学习了清华大学工业工程系实验室。

===（一）物流系统实验室===

[[File:IMG_20150827_132436.jpg|200px|]]
师生交流

[[File: IMG_20150827_132940.jpg|200px|]]
自动仓储系统

===（二）驾驶安全与人机系统仿真实验室  行为模拟联合实验室（工业工程系—心理系）===

[[File:IMG_20150827_133640.jpg|200px|]]
师生交流

[[File:IMG_20150827_133744.jpg|200px|]]
多屏幕模拟

===（三）总结与思考===
实验表明人在虚拟环境也能产生紧张、焦虑等生理反应，从而证实了通过计算机可以实现对人行为的模拟，这对于日常生活中制定预防灾害措施等具有重大意义。物流系统实验室的建设和实验的设计与开发富有创新，许多工具具有独创性对训练学生的动手能力和从事物流管理的科学决策能力发挥重要作用。


='''学习第二天'''=

=='''图书馆讲座'''==

2015年8月28日上午，清华大学钱俊雯老师给2015级MEM全体学员做了一个关于校内图书馆资源利用的培训讲座。

===图书馆简介===

[http://lib.tsinghua.edu.cn/about/hour.html 图书馆开馆时间]
[http://lib.tsinghua.edu.cn/about/collection.html 馆藏布局]

*图书馆网页主界面

[[File:图书馆.png|400px]]

[http://lib.tsinghua.edu.cn/dra/ 图书馆主页]

页面简单易操作并在右下角带有二维码，更加方便用户使用。

*数据库导航

[[File:数据库导航系统.png|400px]]

利用数据库导航工具，可以快速上手图书馆资源搜索系统找到你所想要的资料。 这里有学术信息资源门户，电子期刊导航，资源动态，校外访问，多媒体资源，中外文核心期刊等功能，并且可以按照数据库名称，学科等进行分类搜索。

*平台系统

*EV平台

著名的EI就在这个平台

*Web of science 平台

SCI期刊

*ProQuest 平台

巨无霸 学位论文需要

*数据库类别

中文数据库

中国知网

万方数据库

维普中文科技期刊全文库

CSCD

外文电子图书

*工具软件类

图书馆购买了版权 noteExpress

同学们需要了解JCR工具，并且学会其中一种软件的使用。

专利文献大部分都可以免费获取

*专利资源汇总

[[File:资源汇总.jpg|200px]]

各种专利资源可以在图书馆查到。

*水木搜索

知道标题可以快速找到全文

*咨询服务

电子资源咨询

学科深度咨询

*科技查新

[[File:科技查新.jpg|200px]]

用于老师申请立项，需要提前网上申请。 

*检索服务

[[File:检索服务.jpg|200px]]

*馆际互借

[[File:馆际互借.jpg|200px]]

*学科服务

文献调研可以找图书馆的老师帮忙。

*荐购资源

[[File:荐购资源.jpg|200px]]

对于推荐的资源，一旦可用第一时间通知推荐人员。

*校外访问

[[File:校外访问.jpg|200px]]

账号用info账号

访问量太大 校内做校外访问被限制 毕业之后1年可以校外访问。

*专题培训讲座

[[File:专题培训讲座.jpg|200px]]

*酷服务

图书馆空间服务

私密阅读空间 4、 8人 免费需要网上预约。

*服务申请流程

[http://lib.tsinghua.edu.cn/service/eforms.html 清华大学服务]

===学习心得===

初步了解清华大学图书馆基本情况，馆藏数量以及规模，学习了图书馆网上资源利用查询步骤和方法，掌握了如何进去图书馆系统的方法。工具的使用还有待进一步实践，才能很好的掌握，这对于后来的学习研究具有很大的帮助，并且是毕业论文的重要支持和资料来源。

===实践操作===

通过输入关键词查找相关资料，体验真实上机环境。

=='''与强茂山教授面对面交流'''==

2015年8月28日我们15级MEM工程管理硕士极限学习有幸邀请到了业内大牛级人物强茂山教授来到我们中间，与我们进行面对面的交流。

===现场照片===

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File:强茂山1.jpg
File:强茂山2.jpg
File:黑板笔记1.jpg
File:黑板笔记2.jpg
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==='''学习心得体会'''===

====工程项目管理两大循环====

* 生产实践循环
对象为永久组织，是指在项目管理中处于运营阶段的组织机构，保持组织内成员的固定，保障岗位工作高效，以使项目达到成本最优及利润最大。它可以是公司中的运营团队，也可以是项目公司的本部。它是赚钱的组织，利用内部的资源，整合外部各种资源，组成一个临时组织向生产实践循环追加并注入优质资产，永久组织得以走向持续化。项目结束后，永久组织不改变结构。

*创新循环对象
为临时组织，是指由生产实践循环的永久组织领头，通过各种手段整合各种资源，包括系统内其他组织的资源也包括系统外的资源，永久组织的优势点得以保留，而永久组织不会或者不擅长的模块将会招募社会资源组成一个临时组织，这个组织将集成各个模块的领军人物。虽说是临时组织，但是在项目中，将被赋予可观的经济效益和重要地位。项目一旦完成，临时组织即解散。

*临时循环的组建是适应现代工程项目激烈竞争的最优结果，它以最快的速度和最优的资源配置组成项目执行团队和系统，依托永久组织的大规模生产力量和优势，执行并运营实践项目，产生最大化的利润，和最优效率。运用好两大循环对项目工程管理具有巨大帮助，产生极大社会和经济效益。同时，对于日常的学习工作也有借鉴作用，体会如何整合最优化的资源。

=='''清华校园探究'''==

2015年8月28日作为工程管理极限学习课程的一部分，学员们充分发挥时间统筹和积极性，按照藏宝图所标出的大概位置点找到与之对应的地方，一共12张照片。

[[File:总图.jpg|400px]]
清华大学校园藏宝图

===成果展出===

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File:1校医院.jpg
File:2校医院.jpg
File:3学生服务中心.jpg
File:4学生服务中心.jpg
File:8第一教学楼.jpg
File:9&10学生区快递服务点.jpg
File:11图书馆.jpg
File:12逸夫馆前喷泉.jpg
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===体会心得与总结===