序言：
8月28日下午3点在期待中和清华大学经济管理学院领导力与组织管理系曲庆教授面对面交流。
曲教授1993年获清华大学管理信息系统专业学士，1997年获清华大学企业管理专业硕士，2007年获清华大学管理学博士。主要讲授人力资源管理、管理思维、企业文化等课程
一、概况
交流小组12人在顺德南楼603室拜访了曲庆教授。主要询问了3个问题。 1、官僚体制和扁平化人事官僚的取舍（这是我提出的问题） 2、在人才资源日益活跃的今天，怎样的薪酬体系才能满足现代企业的需求 3、如何对待团队中的文化异己
二、详情实录
曲教授认为人理资源管理制度就说组织的表达方式，管理体制和扁平化各有利弊。关键看企业所处的行业特点。劳动密集型企业倾向与管理体制，知识密集型企业采用扁平化的制度较能发挥效率。
目前最优化的人力资源制度是网络的管理制度。但是这个制度也是在管理体制和扁平化的基础上发展而来的。没有绝对的分界。 曲庆教授认为对于文化异己，就说价值观和企业不同的人一律不能雇用。价值观是否一致是选人用人的首要标准，排在能力之上。举例说有德有才的人是人才，有德无才的人是庸人，无德有才的人是小人，这种人对企业的破坏理最大，弄不好企业就毁在这种人手里，一定要谨慎。
利益、情谊、意义是留住人才的3个要素。能留住人才是企业具有核心竞争力的体现。 曲教授对目前的电商行业的人力资源优势大加赞赏。称赞阿里巴巴、腾讯、京东的管理模式很好。9月份将有著名电商的总裁来经管学院演讲，欢迎我们再次来访。
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三、总结与思考
无论那种人力资源的管理制度都有它的优点和缺点。关键是根据企业的不同发展阶段 、不同的行业特点选择。目的是更好的发挥企业组织的优势。最近几年发展迅速的互联网+公司对传统行业进行了一定的变革。人事制度方面也进行了创新，大多采用网络化的人事制度、取得了一定成功，值得参考学习。