小型IT项目管理核心内容
1，目标管理 确立清晰明确的项目目标，向项目团队说明为什么设定这样的目标，建立共识。
2，建立计划 做项目工作分解（WBS），设定里程碑。把各个分解后的任务交接给任务负责人，明确任务目标和完成时间。
3，时间管理 建立项目甘特图，找到关键路径，记录项目工作时间执行情况，以计划甘特图为基准，进行对比，找到问题。
4，项目控制 根据每一个小工作包的完成情况，预算支出情况，进行项目控制，并反馈于项目计划和执行。
15级MEM刘宜东于2015年8月30日编辑
1，目标管理 确立清晰明确的项目目标，向项目团队说明为什么设定这样的目标，建立共识。
2，建立计划 做项目工作分解（WBS），设定里程碑。把各个分解后的任务交接给任务负责人，明确任务目标和完成时间。
3，时间管理 建立项目甘特图，找到关键路径，记录项目工作时间执行情况，以计划甘特图为基准，进行对比，找到问题。
4，项目控制 根据每一个小工作包的完成情况，预算支出情况，进行项目控制，并反馈于项目计划和执行。
15级MEM刘宜东于2015年8月30日编辑