这是我们最后一节小班讨论课了。虽然距离上次上课已经过去了三周，但大家依然如此熟悉。这种感觉很棒。
这节课我们采取了“桌游”方式模拟产品流通过程，简化了流通环节，只留下最关键的部分，能帮助我们更好地理解这一过程。
当订单一份一份累积，当上游“厂家”一而再再而三供货不足，作为“分销商”的我也渐渐捉襟见肘，上下游协调失衡。而几轮下来，零售商处的货品却从缺货到货品逐渐积压，形成了囤积滞销的困境。这只是一个简单的演示游戏，我们却已经心力不足，局面难以掌控。这其中大概有几个因素在起作用：一是物流，物流的时间导致了信息反馈的不及时，也导致了信息和货品之间时间的延迟；二是各零售商、分销商、经销商和厂家对市场情况的判断和对自己生产阶段生产计划的安排，如果厂家。经销商、分销商等都根据以往订单预计下一阶段的订单数，从而向上游发订单、安排生产，若预测错误，那么就要自己承受后果：或是缺货，或是积压。库存的微小波动都是允许的，并不会产生太大影响，但如果产生了大量而长期的缺货或积压，那么，近期的生产和销售都会受到严重影响。
现实中的生产流通环节，影响因素更为复杂，很多时候难以人为控制。这就需要更加完善的信息网和工业系统的统筹协调，这也不是单独一个或几个精英能够做到的，需要全行业甚至全社会的共同努力。