| 核心内容
|
|---|
| 100px
|
下载的场结构
|
心智模式受到惯性思维的影响，注意力产生于我们组织的内部。
|
| 100px
|
观察
|
澄清问题和意图；融入相关的情境；暂悬判断，保持好奇
|
| 100px
|
感知
|
装填容器：集体的共同感知是在一定的场所发生的，如同一个容器。深度潜入：要和你所研究的现象融为一体。在引导注意力：需要设法把人们的注意力从“实物”在引导到更深层次的“根源”
|
| 100px
|
在当下
|
感知和场的交融，是和未来最大可能性的根源相连接，并把这种可能性带入当下的过程。此时的三种当下过去的当下（当前的情境）、未来的当下（未来涌现的情境）以及真正自我的当下融为一体。在当下是一种穿过针眼和逆转的过程。
|
| 100px
|
晶透化
|
基于未来最大可能性澄清愿景和意图。晶透化发生在自我和觉知的深处。行动的地点向观察者的边界转移。晶透化的原则包括：意图的力量、接纳、大志和觉醒之道。
|
| 100px
|
建立原型
|
为有效地建立原型必须整合三种类型的智力：大脑、心灵和双手。建立原则的原则即上行连接：和灵感、最初的直觉和意图相连，水平连接：聆听环境给予的反馈，下行或本地连接：集中于本地，快速开发原型，并向原型学习。
|
| 100px
|
执行
|
组织变革的三种力量分别表现为系统整合、永远增长的创新压力（建立创新生态系统）、新生的动力（系统和自我间关系的微妙转变）。
|